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李偉雄專訪:一個為中華民族充電的企業家

發布時間:2017-12-01 18:56:14 瀏覽次數:1572



【2017年11月22日,在深圳啟動了以"助力健康中國,開啟飲養時代"為核心的"中華飲養健康工程",國家衛生部、保健協會和深圳市政府等領導出席參與了啟動儀式,而發起這個利國利民活動的則是深圳市兆福源科技有限公司。

2017年11月30日,南都記者曉文采訪到了深圳兆福源科技有限公司董事長李偉雄先生。他既是中華飲養健康工程的發起者,也是“中華飲養健康工程”中的核心產品,被譽為生命充電器的“極萃飲養機”的研發者,通過與李總的交流,我們發現了一顆牽掛“健康中國”的心。】

 

    記者:您大學是什么專業?創業前做過什么工作?

   李總:我大學專業是主攻企業管理。然后大學一畢業也是就進入到國企工作,就業行業范圍比較廣,酒店娛樂等行業都有從事,但那時還沒有接觸到健康產業。在工作中很幸運地是得到領導的賞識,所以一直在企業擔任工作負責人。

 

    記者:您第一次創業受什么驅使,選擇了什么行業?

李總:其實一開始我創業的初衷是為了人身自由和財富自由。在國企也工作不少年頭,開始想要追求精神層面的東西。比如實現自己的人身自由和財富自由啊。每個人剛開始創業的時候,為得都是最樸實的想法。準確來說從剛開始的中藥洗腳盆,公司就開始往健康產業發展直到現在。

  剛開始起步的時候,第一個項目是洗腳盆,但那個不算是創業項目,是當時和和幾位股東一起合資投資的項目中藥足浴洗腳盆。只是大家一起投資的一個項目。然后接著就在2004年6月份創立了兆福源公司。突然發現萃取中藥成分對人體是具有極其大的幫助,和公司工程師姚工一拍即合,就開始著手研發極萃飲養機的第一代產品。

 

   記者:創業過程遇到過什么困難,您又是怎么克服的?

   李總:個人創業經歷相對于其他人創業,是算比較順利的。2004年6月份成立公司,2005年開始接到大單。創業起步不困難,但是在創業走向成功的過程比較艱難,和長城取經是一個道理。任何人創業可能都有面臨這三大問題:沒有資金、沒有人緣、沒有市場。

而我剛開始創業的時候,當時手上有些在工作積蓄和炒股賺取的資金,當時大概投入十幾萬進去。而且洗腳盆正好趕上市場需求,剛起步的時候算是很幸運的。

   記憶中最印象深刻的時候,只有一次長達六個月沒有給員工發工資,每次發工資只能夠發一半,但當時團隊沒有一個人離開,堅信可以熬過這段日子。留下來的這些員工并且一直跟隨到現在。對于我個人而言,這是一種最好的鼓勵支持。

 

  記者:您的第一桶金是怎樣獲取的?

  李總:第一桶金應該是通過中藥洗腳盆帶來的。當時在研發極萃飲養機過程時,發現可以將煎中藥的原理投入到洗腳盆中。中藥洗腳盆產品一上市,就立即成為市場需求。被韓國商人看中后并定制10萬只之多。就是這筆大訂單給公司帶來了上千萬人民幣的收益。這應該是算公司的第一桶金,也是具有意義重大的一桶金。

 

 

記者:公司取名叫兆福源是有什么獨特的寓意嗎?

  李總:我創立這個公司,一開始取名是“兆福”,意在造福百姓,希望有更多的福能夠降臨到每個人的身上。在公司名注冊的時候,被其他公司搶先注冊,后面才再加上的“源”字。因為我是命中缺水,而這個“源”是代表水的源泉。索性加上“源”字,成為了現在的兆福源公司,造福人類的源泉,福照天下。

 

    記者:極萃飲養機的生產情況和未來研發方向如何?

   李總:目前公司計劃將極萃飲養機的研發重心將會放在原有技術上不斷擴大自身技術,持續性對產品更新,然后申請專利。結合目前的智能技術和互聯網技術,將傳統技術結合在一起。才能讓極萃飲養機產生的效果一定是1+1大于2甚至3。

在剛結束的極萃飲養機招商大會上,新增很多經銷商的訂單,好在提前有做好準備,后續的生產情況,基本都能跟上市場需求。

 

  記者:公司如何保持產品的技術優勢和產品的質量?

  李總:在產品技術上會不斷的更新利用大數據智能化,這是今后的發展方向。程序的獨立性是最大競爭力。比如美的電飯煲的專利技術,就是不可復制的。給產品增加多樣化競爭力。解決消費者需求是現在產品研發目的。公司整個團隊在生產這一塊,決不含糊,心中都有信念力致將產品質量做到最好。并且我們有部門負責對產品質量層層把關。所以我對產品質量還是很有把握的。

 

  記者:您為什么選擇健產業呢?

   李總:創業初期我就希望是能夠成立一家有益于國計民生的科技型企業,提升全民健康素質,為“健康中國”添磚加瓦。

我是一名養生愛好者,畢竟健康是人一輩子的事情。創業初期,我就明白健康產業是一種未來。健康是剛需,無論人們做什么,都離不開健康的身體,并且健康是一種維持生命的需求。人一生的有三大剛需:愛情、健康、財富。你看現實生活中,和愛情相關的需求:婚慶公司、婚戀網站、和孩子等都有關的產業,都能夠成為是市場所需。只要往人們最剛需的產業去發展,并且堅持下來一定會有收獲。從事健康行業也是我現在難以未來都是要做的事。

 

  記者:中華飲養健康工程內容是什么,兆福源是充當什么角色?。

   李總:中華飲養健康工程是以“喝”的方式進行養生保健,以形成良好的飲養習慣和健康生活方式。提升全民健康素質,落實健康中國戰略的生命健康系統工程。

兆福源公司就像是領航者,高舉“極萃飲養、健康中國”的旗幟,走到最前面。以飲養健康工程理念為口號,帶動消費者跟著我們一起做這件事情。中華飲養健康工程是一種健康方案,是整個事情的靈魂。并不是簡單的售賣機器。是通過極萃飲養機為個載體,將健康工程的理念普及市場。推到千家萬福,造福全人類。和飲養健康工程結合在一起,就變得有血有肉,并不是虛幻的空口號,是具有落地執行價值。我們是有靈魂的,不僅僅只是銷售產品,而給消費者傳播,告訴消費者的最終理念,健康的生活方式才是健康的解決方法。

 

   記者:公司的戰略目標及愿景規劃是什么樣的?

   李總:公司戰略目標還是聚焦在健康產業,今后仍繼續深耕健康養生領域。如果能夠將健康產業這一行業做透徹,專心致志將“兆福源”理念一直延續下去,這是我們公司最大的戰略目標了。

公司未來規劃就是三個方面:一是希望能夠大力挖掘并弘揚健康文化,二是倡導國民健康生活的理念,三是公司將會大力推動和促進健康設備的變革和應用。目前對公司整體規劃就是這些,也可以說是一種使命吧。

 

   記者:目前公司團隊情況如何呢?

   李總:公司現在規模不算大,算上工廠人數六十余人,還算是小公司規模。但雖然公司小,五臟六腑都俱全。整個團隊配置都是齊全的。各個部分分工合理,協作順暢。其中有包括工廠、研發部、生產部、營銷部、互聯網運營部、財務部、食材部基本架構完整。每個部分負責什么工作,都是有標準的。整個團隊處理工作都能夠找準自我定位。

 

   記者:現在已經有投資公司青睞兆福源,您有上市計劃嗎?

   李總:對于上市計劃,在公司內部也進行多次討論,看公司的發展目前是暫擬計劃2020年上市。公司上市也不是隨口說說就可以,也要結合當時公司的情況,是否對公司發展有利等各個因素。如果有好的機會,也會考慮考慮。

  

 記者:您的人生觀和事業觀是什么?

   李總:就我個人而言,其實我的人生觀和事業觀是相通的。首先自己要有信念,而我的信念就是:堅信我做的事利他人,是幫助別人的。

即使在事業上,做任何事情先不要考慮想著能夠賺到多少錢。而必須給自己一個精神支柱。不管是在工作上還是生活上,堅信自己能夠幫助大眾。就像現在的極萃飲養機,我堅信我做這件事是為人民服務的,為健康著想。所以一直堅持到現在。如今很多人失敗,是到一定程度的時候會失去信念,突然不知道自己在干什么。一旦產生失敗的念頭,那就是真正的失敗了。

 

   記者:您覺得一個企業家最重要的素質是什么?

   李總:我的答案不是標準答案,結合我自身創業的一些看法。給大家一個參考。

身為企業的指揮官,第一:要有長遠的戰略規劃,做每個領域,都要比其余人看的更加長遠,要有戰略性眼光。讓自己走在別人的面前。第二:要有會選擇人才的眼光。人才的重要性對整個公司運營起到至關重要的原因。第三:要有管理能力。對整個公司有個完整管理機制,統領者不具備管理能力的話,公司則是一盤散沙,難以走得長遠。第四:懂得投資的能力。對于市場上無處不在的商機,還有自己獨到的眼光。統領者必須具備這四點,才能帶領團隊走向成功

 

   記者:作為創業成功人士,您能對現在的青年創業者說幾句話或者提一些建議嗎?

   李總:國家現在鼓勵“萬眾創新,大眾創業”政策。很多青年人一大學畢業,就會考慮創業問題。我其實不太建議大學生一畢業就開始創業,創業者應該具備社會經驗,對事物有自己的獨立判斷能力。

首先考慮失敗的時候,創業百分之百是失敗的,想著失敗之后堅持的理念,做好心理準備。創業者是將面子要放到最低。在創業過程中,會遇到很多困難,都需要放下身段是解決的。所以創業成功者的心靈素養都比較高。

目前可以看到互聯網創業中,不缺少聰明才智和資金,但是缺乏失敗的承受力。如果心靈訴求不夠強大的話,即使產品足夠好的,也會失敗的。在創業的過程中,困難時無法預知的。創業者都要時刻明白創業最沒落的時候是沒有人理你的,當你失敗時候是無人問津的。只有培養自己的心理承受素質,學會經受孤獨。

創業時要抱有失敗的想法,以此激勵自己提高心靈的素質。創業路上越順利越危險,越是經歷困難,才能做到最后。希望每個創業者都能堅持初心,走到最后。

 撰文:曉雯

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